南昌轨道交通集团举行2026年地铁运营列车脱轨应急演练

10月16日下午，集团在地铁4号线望城车辆段出库线举行2026年地铁运营列车脱轨应急演练。本次演练由南昌轨道交通集团主办、运营分公司承办，集团质量安全部、党群工作部、技术管理部、物业（后勤）公司和运营分公司共同参演。集团党委副书记、总经理、董事陈皓任演练总指挥，集团党委委员、副总经理徐文俊任副总指挥，并现场指挥演练。

本次演练坚持实战化导向，旨在检验《南昌轨道交通集团突发事件综合应急预案》的科学性和适用性，进一步健全突发事件状态下集团与相关分子公司的联动处置效能，强化信息报送、会商研判、应急资源统筹调配工作机制，提升轨道交通运营突发事件的协同处置水平。‘

演练场景为模拟运营列车运行期间发生脱轨，一个转向架两轮对掉道，车顶受电弓受损，列车丧失自主走行能力，无人员受伤。各参演单位围绕列车脱轨应急指挥、行车组织调整、列车脱轨起复、列车联挂救援等4个科目展开，共70余人参与。演练分三个阶段推进：事发后，运营分公司第一时间启动本单位一级应急响应，迅速上报事件信息并报请启动集团综合应急预案；集团研判启动IV级事件应急响应，组建由综合协调组、新闻舆论组、后勤保障组、技术方案组、现场处置组5个功能组构成的现场指挥部，统一指挥抢险救援；随后，现场处置各专业完成设备故障排查、列车起复、联挂救援，以及轨道、接触网等设备检查，经现场技术安全评估具备恢复运营条件，并逐级终止应急响应。整场演练在统一指挥下衔接紧密、运转高效，达到了预期效果。

演练结束后，演练总指挥陈皓对本次应急演练进行总结点评。他指出，本次演练组织周密、贴近实战，通过模拟真实突发事件场景，全面检验了多单位、多工种之间的信息传递、指令执行和协同处置能力，有效锤炼了应急队伍在复杂条件下的联动响应与实战处置水平，达到了以练促战、以练筑防的预期目标。就下一步工作，他提出三点要求：一是坚持实战导向，严格对标真实突发事件场景，切实检验应急预案的可行性与应急组织的实战能力；二是扎实复盘评估，深入剖析演练中暴露的问题短板，持续修订完善应急预案，确保处置流程高效有序；三是强化协同联动，以本次演练为契机，进一步理顺衔接机制、打通关键环节，实现各单位、各工种无缝对接，全面提升应急保障水平。